🎓 25 años Educación superior en México · Suplemento Campus · Grupo Milenio
Levantamiento en curso ICGU 2026 · El registro sigue abierto · Diagnóstico gratuito y confidencial
Cierre: 30 de agosto 2026
Participar →
Suplemento
CAMPUS M
25 años · educación superior en México
#HoyEnCampus
Cargando últimas noticias…

¿Una nueva era en la Nicolaita?

La huelga en la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo ocurre en un momento clave para la vida política y académica de la institución. Mientras continúan las negociaciones con el SUEUM, el escenario universitario se cruza con una próxima renovación de rectoría y con reformas que buscan transformar la gobernanza, el financiamiento y la vida interna de la universidad
La rectora Ávila González cuenta con un notable currículum académico.

La Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo se encuentra en huelga desde el pasado 20 de abril de 2026. La suspensión de actividades fue estallada por el Sindicato Único de Empleados de la Universidad Michoacana, el SUEUM, con demandas de incremento salarial para recuperar poder adquisitivo, pago de adeudos históricos por concepto de ayudas sindicales y bonos y por la defensa del contrato colectivo de trabajo vigente. Hasta el momento, las propuestas de la rectoría han sido consideradas insuficientes para el organismo gremial, aunque se mantienen negociaciones y cabe la posibilidad de que la huelga concluya en estos días.

El escenario es complejo, vista la proximidad tanto de la renovación de la rectoría universitaria el año próximo, que coincide con la renovación de la gubernatura michoacana, en que la presencia en la futura contienda de la alcaldesa de Uruapan, Grecia Quiroz; que podría modificar las tendencias de voto en la entidad que, hasta el momento, parecen favorecer al partido en el gobierno.

En el caso de la Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, el periodo de la rectora Yarabí Ávila González concluye el 8 de enero de 2027. Por primera vez se experimentará en la universidad el procedimiento de elección del cargo de rector o rectora instituido a través de la reforma de la ley orgánica aprobada en 2025. Todo parece indicar, en consecuencia, que en el segundo semestre de este año aumentará la temperatura política universitaria. Vamos por partes.

Una rectora con amplia experiencia institucional y política
La rectora Ávila González cuenta con un notable currículum académico y una también notable trayectoria en cargos universitarios, en la administración pública local, así como en el foro legislativo michoacano. Sin duda, un perfil idóneo para las responsabilidades del cargo de rector. En cuanto a su formación académica, cuenta con título de contadora pública, por la UMSNH, maestrías en educación y en gestión y dirección, así como un doctorado en gerencia y política educativa.

Su trayectoria en cargos administrativos de la Michoacana es amplia y diversa, aunque destaca su nombramiento como contralora de la Universidad, durante el rectorado de Salvador Jara Guerrero (2011-2014), a quien acompañó cuando el exrector Jara fue nombrado gobernador de Michoacán en sustitución de Fausto Vallejo Figueroa, quien renunció al cargo antes de concluirlo. En el breve periodo de Jara al frente del gobierno, Yarabí Ávila fue designada primero subsecretaria de Administración e Innovación de Procesos y después secretaria de Política Social del gobierno.

En 2015 fue electa diputada, por mayoría relativa, al Congreso de Michoacán. En 2018 fue de nuevo electa diputada, por representación proporcional. En ambos casos, a través de candidaturas del PRI. En su segunda experiencia legislativa, Ávila González llegó a fungir como presidenta de la mesa directiva del Congreso local. En 2021, el gobernador electo Alfredo Ramírez Bedolla (Morena) la designó al frente de la Secretaría de Educación Michoacán, cargo que ejerció hasta finales de 2022, cuando decidió participar en la convocatoria para ocupar la rectoría de la UMSNH.

El proyecto de la rectora Ávila
Entre 18 candidaturas que cumplieron requisitos para llegar al cargo de rector, la ahora extinta Comisión de Rectoría optó por designar a Yaraví. Esta comisión electoral, según la ley orgánica de 1986, se integraba por ocho miembros, cinco exrectores, el decano de los directores de las entidades académicas de la Universidad, el decano de los profesores activos y un estudiante consejero universitario, aquel con el mejor promedio de calificaciones en el año lectivo previo.

Desde el inicio de su gestión, la doctora Ávila hizo notar la necesidad de reformas de distinto tipo; algunas serían administrativas, otras normativas, y, desde luego, la propuesta de actualizar los planes y programas de estudio y de investigación de la Universidad. Un año después, en la presentación de su primer informe de gestión, la rectora hizo notar los avances conseguidos, aunque también anunció la necesidad de una “reforma integral” con el propósito de consolidar la calidad académica de la institución y también de resolver los temas pendientes, entre ellos la gobernanza universitaria, entendida como las estructuras y procesos de toma de decisiones en la institución.

En noviembre de 2024, la rectora comunicó al cuerpo directivo universitario, y posteriormente a medios de prensa, las características de una reforma de amplio alcance. En ella se atenderían cuatro ejes: la autonomía constitucional, es decir, el reconocimiento en la Constitución local de las atribuciones autonómicaa de la UMSNH, la ampliación del presupuesto universitario mediante la asignación de un 4.5 por ciento del presupuesto estatal (propuesta similar a la que previamente fue conseguida en la Universidad de Guadalajara), la democratización en la elección de rector o rectora, así como la transformación del régimen de pensiones y jubilaciones, sin afectación retroactiva de los derechos laborales instituidos.

El procesamiento de los cambios propuestosse orientó hacia una reforma de la ley orgánica. Sin descuidar los mandatos de la Ley General de Educación Superior, la rectoría de Yaraví Ábila encomendó al Consejo Universitario la organización de foros de consulta y mesas de trabajo para la formulación de un anteproyecto, el cual, a partir de enero de 2025, fue sometido a una consulta abierta en la comunidad universitaria, a través de una plataforma digital. Con ello se cumplían los requisitos establecidos en la norma general.

De las características y posibles implicaciones de la reforma a la Ley Orgánica de la UMSNH nos ocuparemos en la próxima columna.

Roberto Rodríguez Gómez
UNAM Instituto de Investigaciones Sociales | roberto@unam.mx | Web |  + posts
¿Te gustó este artículo?

Recibe contenidos como este cada semana en tu inbox.
Únete a +450 líderes de educación superior que ya leen Campus.

Recibir newsletter →

Sin spam · Solo lo mejor de la educación superior en México

Campus Consulting · Instrumento de medición
Índice Campus de Gobernanza Universitaria
ICGU · Primera edición: 2026

Instrumento pionero y único en su tipo en México para la medición sistemática del estado de preparación de las instituciones de educación superior mexicanas para gestionar los retos tecnológicos, de integridad académica y de gobernanza institucional del siglo XXI. No es un ranking. Es una herramienta de mejora continua.

  • 25 indicadores en escala 0–5 por dimensión
  • Diagnóstico inicial gratuito para toda IES participante
  • Sello Campus de Gobernanza Universitaria
  • Publicación en Suplemento Campus y difusión nacional
  • Informe de posicionamiento sectorial confidencial
Primera edición
2026
¿Te interesa registrarte en el ICGU o quieres más detalles? Visita la página del ICGU2026 →

Campus Consulting · contacto@suplementocampus.com

Lo más leído Más Populares
Publicaciones Campus Consulting
Ver servicios →
IA en Educación Superior
191 descargas
Guía Práctica · IA
IA en Educación Superior: Guía práctica para universidades mexicanas
Mayo 2026 · Actualizada

Panorama completo del impacto de la inteligencia artificial en la educación superior mexicana: oportunidades, riesgos y hoja de ruta institucional.

Descargar gratis →
Modelo de Política Institucional de IA
60+ descargas
Política Institucional
Modelo de Política Institucional de IA para Universidades Mexicanas
Marzo 2026

Marco normativo práctico para instituciones de educación superior que buscan gobernar el uso de IA de forma ética y responsable.

Descargar gratis →
Integridad Académica Digital en la Era de la IA
Integridad Académica
Integridad Académica Digital en la Era de la IA
Marzo 2026

Diagnóstico del problema, marco de acción institucional y hoja de ruta para proteger la integridad académica frente a los retos de la IA generativa.

Descargar gratis →
Campus Consulting · Estrategia y gobernanza para la educación superior →