Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

75 Años de Anuies/ II: La visión de los fundadores

En las declaraciones y recomendaciones emanadas de la Asamblea General Constitutiva de la asociación, se puede identificar ya la semilla de varias políticas públicas para la educación

🎧 Escucha este artículo en audio. Este contenido está disponible solo para nuestros miembros. 🌟 👉 Únete aquí.

En 1950, de las 26 instituciones fundadoras sólo ocho eran universidades.

75 Años de Anuies: El Origen / 1

El 25 de marzo de 1950 se fundó la Anuies. En los inminentes 75 años de vida, su papel dentro de la educación superior del país sigue siendo muy valioso, En aquella mitad del siglo XX había una población de 25 millones de habitantes, una matrícula de 32 mil estudiantes en el nivel terciario y, de las 26 instituciones fundadoras, sólo ocho eran universidades. La semana pasada se abordó en este espacio el origen de la Asociación, correspondería ahora examinar la trascendencia de las decisiones adoptadas al paso de estos tres cuartos de siglo.

Mucho más allá de un mero acto formal, los fundadores de Anuies, allá en Hermosillo, establecieron las líneas fundamentales de la nueva organización. Aunque el sustancialmente reformado Artículo Tercero Constitucional, redactado en persona por Jaime Torres Bodett en 1946, para un nuevo Sistema Educativo Nacional (SEN), no incluyó la parte correspondiente al nivel superior, los rectores y directores, considerando a sus instituciones como parte integrante del Estado mexicano, contribuyeron a llenar ese vacío.

Una lectura a las declaraciones y recomendaciones emanadas de la Asamblea General Constitutiva de la Anuies permite identificar ya varios enunciados que, en germen, contenían políticas públicas (una vez que fueran asumidas o retomadas por los poderes Ejecutivo y Legislativo, tanto de la Federación como de los las entidades federativas). Entre aquellos pronunciamientos pueden identificarse como relevantes los siguientes: a) la educación superior es función primordial del Estado, debe proveer suficientemente para la atención de las necesidades materiales de los establecimientos educativos; b) la planeación de la enseñanza superior es un elemento básico para relacionar problemas, necesidades y recursos; c) lo regional se constituye en un elemento esencial en la Asociación: deben crearse centros educativos regionales (igual que nacionales); d) debe incrementarse el profesorado de carrera y el intercambio sistemático de profesores e investigadores; e) gobierno federal y entidades federativas deben coordinar esfuerzos para resolver los problemas económicos de las casas de estudio; f) dar mayor atención a la enseñanza técnica. Todas estas propuestas contenían preocupaciones que apuntaban hacia el crecimiento y fortalecimiento de un incipiente sistema en el nivel superior, mismo que el gobierno federal no lo tenía contemplado en sus propósitos
de gestión del SEN.

Como podrá observarse, buena parte de las propuestas mencionadas han subsistido y, aún ahora, aunque enunciadas con un léxico diferente, pueden identificarse en los documentos de la Anuies de los últimos años. También, es pertinente aclarar que una buena porción de las acciones y/o medidas de políticas públicas aquí identificadas fueron, en su momento, sólo propuestas que, con el tiempo y las decisiones de los Poderes de la Unión correspondientes, alcanzaron tal carácter (entre ellas, la Ley General de Educación Superior, la evaluación y la fundación del Ceneval, los programas de formación de profesores, el Plan Nacional de Educación Superior, entre otros).

Buena parte de aquellas propuestas y acciones fueron reflejándose en los sucesivos Estatutos que han normado a la Asociación. Entre esas partes esenciales se incluyen las funciones formales de la Asociación: a) realización de estudios y análisis, tanto para sugerir políticas públicas como para el propio desarrollo de la institución; b) actividades de representación, mismas que resultan esenciales dentro del peculiar sistema universitario mexicano, donde las universidades públicas gozan de un alto grado de autonomía, misma que requiere conciliar su régimen de independencia y formas de ser específicas con objetivos comunes para todo el subsistema de educación superior, tal como serían los documentos que para el Plan Nacional de Desarrollo se preparan sexenalmente desde 1983; c) prestación de servicios, desde el inicio estos fueron muy importantes para la debida integración del nuevo organismo, teniendo algunos de ellos un carácter pionero en el país, entre estos: el primer catálogo nacional de carreras, el primer anuario estadístico sobre educación superior, la colección de libros para educación superior y para la reforma al bachillerato, la Revista de la Educación Superior, los programas de becas para profesores, los cursos de educación continua etc.; d) coordinación, la actividad para que la nueva organización represente a sus afiliadas ante los Poderes de la Unión, Federación y estados, así como ante organismos no gubernamentales
e internacionales.

Todo lo anterior se abordará con detalle la próxima semana.

Carlos Pallán
Ex secretario general ejecutivo de la Anuies | capafi2@ hotmail.com | Web |  + posts

Ex rector de la Universidad Autónoma Metropolitana (Unidad Azcapotzalco), Ex secretario General Ejecutivo de la Anuies. 

📬 ¿Te gustó este artículo?

Recibe contenidos como este cada semana en tu inbox.

Únete a +450 líderes de educación superior que ya leen Campus.

© 2025 Suplemento Campus. Todos los derechos reservados. Los artículos de opinión, análisis, entrevistas y reportajes publicados en este sitio son originales y exclusivos de Suplemento Campus. Queda estrictamente prohibida su reproducción total o parcial en cualquier otro medio, impreso o digital, sin autorización previa por escrito. El uso no autorizado del contenido podrá dar lugar a acciones legales conforme a la legislación vigente sobre derechos de autor.

86% de estudiantes universitarios ya usa IA.

Pero menos del 10% de las universidades tiene lineamientos formales.¿El resultado? Rectorías navegando a ciegas mientras la brecha crece cada semestre.

En Campus Consulting creamos la una Guía práctica para Universidades Mexicanas 2025 sobre IA en educación superior.

Inteligencia Artificial Responsable en tu Universidad

Ayudamos a universidades mexicanas a implementar IA de manera responsable, evitando crisis de integridad académica y aprovechando ventajas competitivas.

Campus Consulting es el brazo de consultoría del Suplemento Campus.

¿Tu institución ya tiene una política de Inteligencia Artificial responsable?

Campus Consulting te apoya con:

✅ Diagnóstico institucional

✅ Desarrollo de políticas IA

✅ Capacitación docente

Implementación completa

Descubre más desde CAMPUS MILENIO

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo