Cinco años después de asumir el desafío de abrir las puertas de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS) a todas y todos los jóvenes que aspiran a continuar sus estudios, la Casa Rosalina ha convertido la cobertura universal en uno de los mayores compromisos sociales de su historia reciente y en una política educativa que hoy alcanza a todo el territorio sinaloense.
Desde el ciclo escolar 2021-2022, la UAS puso en marcha una estrategia de admisión con rechazo cero, mediante la cual garantiza un espacio a quienes desean ingresar a los niveles medio superior y superior. Aquella decisión, que representó un esfuerzo institucional sin precedentes, se ha mantenido durante cinco ciclos escolares y llega fortalecida al periodo 2026-2027, en el que la Universidad recibe a más de 160 mil estudiantes en todo el estado, incluidos alrededor de 50 mil jóvenes de nuevo ingreso.
El significado de esta política va mucho más allá de una cifra de admisión. Se trata de una concepción de la universidad pública como espacio de oportunidades, inclusión y movilidad social; de entender que ningún joven debe ver truncado su proyecto de vida por la falta de un lugar en las aulas. Bajo esta visión, la UAS ha sostenido la cobertura en sus escuelas preparatorias, facultades, unidades académicas y extensiones, con presencia en los distintos municipios y regiones de Sinaloa.
La dimensión del esfuerzo puede apreciarse en la propia estructura universitaria: el nivel medio superior cuenta con 43 preparatorias y 60 extensiones, mientras que el nivel superior mantiene una amplia oferta académica distribuida en el estado. En 2025, la institución reportó alrededor de 52 mil aspirantes y una oferta de 185 carreras, muestra de la enorme demanda social que existe por estudiar en la máxima casa de estudios sinaloense.
Búsqueda de alternativas
En este proceso existen, por las características particulares de la demanda y la capacidad disponible, excepciones operativas en Medicina y Odontología, carreras del área de la salud que han requerido mecanismos especiales como los denominados Grupos A para ampliar las oportunidades de ingreso. Aun en estos casos, la Universidad ha buscado alternativas para que un mayor número de jóvenes pueda acceder a una formación profesional. En 2024, por ejemplo, se anunciaron nuevos espacios para Medicina mediante este esquema.
El alcance de la cobertura universal también habla del compromiso de una comunidad universitaria que ha debido crecer, reorganizarse, ampliar servicios, aprovechar modalidades educativas y hacer frente a importantes desafíos financieros y de infraestructura. La apuesta no ha sido solamente recibir estudiantes, sino ofrecerles formación integral, calidad académica, investigación, cultura, deporte, ciencia, tecnología y oportunidades para construir un proyecto de vida.
Acciones al centro
En el centro de esta transformación se encuentra la visión del rector Jesús Madueña Molina, quien ha colocado el sentido humanista de la educación como uno de los principios de su gestión. Desde esta perspectiva, dar oportunidad a quien desea estudiar no constituye una concesión, sino una responsabilidad social de la universidad pública. La propia Secretaría General de la UAS ha señalado que, por instrucción del rector, la institución debe generar las condiciones para recibir a todas y todos los aspirantes.
Cinco años de cobertura universal representan, así, cinco años de una política que pone rostro humano a la educación superior: jóvenes que permanecen en su estado, familias que encuentran una alternativa accesible para la formación profesional y comunidades que cuentan con la presencia de una institución que entiende que llevar educación a cada región también significa llevar esperanza, desarrollo y posibilidades de bienestar.
Hoy, al iniciar el ciclo 2026-2027, la UAS refrenda que la cobertura universal no es una acción coyuntural, sino una política institucional consolidada. El reto continúa: sostener el crecimiento, fortalecer la infraestructura, preservar la calidad y seguir innovando para que nadie quede fuera.
La historia de estos cinco años es, en suma, la historia de un esfuerzo colectivo. De docentes, trabajadores, estudiantes y autoridades que han hecho posible que la Universidad Autónoma de Sinaloa mantenga abiertas sus puertas. Y es también la expresión de una política humanista que, bajo el liderazgo del doctor Jesús Madueña Molina, coloca a las personas, sus sueños y su derecho a construir un futuro mejor en el centro de la misión universitaria.
