Considera los problemas centrales que la Universidad deberá enfrentar en los próximos seis años
La Agenda Estratégica de Gestión Institucional UAM 2025-2030 propone una estructura basada en tres dimensiones clave, que la convierte en una ruta de acción viable que responde a los cambios institucionales, nacionales e internacionales de la última década. Además, aborda los desafíos centrales que la Universidad Autónoma Metropolitana deberá enfrentar en los próximos seis años.
Según el documento presentado por el doctor José Antonio De los Reyes Heredia, rector general de esta casa de estudios, en la sesión 551 del Colegio Académico, na de las dimensiones clave incluye las orientaciones transversales y estratégicas.
Estas representan formas de organización para enfrentar los desafíos del entorno, al tiempo que favorecen el desarrollo y consolidación de las funciones sustantivas de la UAM: docencia, investigación y difusión cultural.
El objetivo principal es proporcionar una direccionalidad clara a las decisiones y acciones que involucran a toda la comunidad universitaria, bajo el concepto de orientaciones transversales y estratégicas.
Género, diversidad e inclusión y Sostenibilidad y emergencia climática son las dos de carácter transversal que se derivan del análisis del contexto nacional e internacional y del balance institucional, por lo que guían las decisiones y las acciones de las funciones asociadas a su objeto y las formas de gestión y organización del trabajo.
La violencia por razones de género, especialmente la que viven las mujeres y las personas de la diversidad sexual, no es ajena a la comunidad universitaria; por ende, se destacan los cambios reglamentarios, a las estructuras de oficinas encargadas de su atención, que han permitido establecer acciones concretas para enfrentar la problemática en general.
Asimismo, la inclusión constituye un valor fundamental para reconocer y respetar la diversidad que existe en la Universidad, y para garantizar la integración de toda la comunidad universitaria sin discriminación alguna.
Por ello, la finalidad de la orientación de Género, diversidad e inclusión es impulsar acciones que garanticen el cumplimiento en la Universidad de los principios de igualdad, libertad, reconocimiento y respeto de la diversidad, la dignidad y la no-discriminación, de tal manera que la comunidad universitaria cuente con las condiciones necesarias para el pleno ejercicio de sus derechos y obligaciones.
En el caso de la Sostenibilidad y emergencia climática, estos temas han estado presentes en actividades de docencia, investigación, difusión y gestión institucional.
Las reflexiones realizadas al respecto han conducido a reconocer y a ser conscientes de que, cotidianamente, nuestras actividades generan Gases de Efecto Invernadero y frente a esto, el Plan de Desarrollo Sostenible ante el Cambio Climático 2022-2030, aprobado por el Colegio Académico en 2022, constituye en sí mismo el documento que establece las acciones que en esta materia deben continuar guiando el quehacer institucional.
Los diez programas que lo conforman son coordinación institucional; disminución de emisiones de gases de efecto invernadero causadas tanto por consumo de energía eléctrica y de gas así como por la movilidad en la Universidad; gestión sostenible del agua; gestión integral de los residuos sólidos; infraestructura resiliente para la reducción del riesgo de desastres y adaptación al cambio climático; gestión de las áreas verdes; consumo responsable; divulgación y comunicación del conocimiento relacionado con el cambio climático y el fomento a la acción participativa del alumnado.
El reto será mantener su aplicación, dar seguimiento a los indicadores y revisar periódicamente el avance en la implementación de los programas y las acciones que se desprenden de ellos.
Si deseas consultar la información completa de la Agenda Estratégica de Gestión Institucional UAM 2025-2030, diseñada para guiar a la Casa abierta al tiempo hacia un futuro inclusivo, sostenible y comprometido con la sociedad visita https://comunicacion.uam.mx/aegi-uam-2025-2030/.
